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一方面，跃飏的现金流恢复健康水平，能够通过孵化新业务来突破自有品牌规模天花板，创造新的增长曲线；另一方面，跃飏的线下渠道、经销商体系在新业务中可复用，具有一定成本优势。此外，跃飏的出海业务正处于瓶颈期，收购海外品牌有助于积累国际运营经验。

基于上述目标，方案中提出由尚峰追加3亿投资，与跃飏成立合资公司，专项用于收购业务的小规模试水，尚峰已为此初步建立标的池并开放尽调资源。原21.5亿投资仍按原协议执行，两年期退出条款不变，与本方案无财务关联。合资公司可独立核算，原投资团队可继续支持新业务。

若合资公司在运营18个月内实现利润转正，尚峰视业务发展需求再追加2-5亿注资；若运营目标未达成，跃飏可按初始投资额85%的价格回购尚峰股权，或由尚峰引入新战略投资者退出。

乍看似乎是很合理的提议，尤其是那条“原投资团队可继续支持新业务”看上去诚意十足，很是诱人。

然而，作为跃飏的CEO，陈霁必须揣摩并警惕外来资本在这件事上的用意——

距离退出期仅剩七个月，梁文骁代表尚峰在这时候提出战略扩张，用以包装“新增长点”和“业务多元化”，是否有可能是为了提高短期估值、吸引潜在接盘方溢价收购尚峰的股权？

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陈霁知道梁文骁对自己很好，好到他根本不愿去怀疑这个男人的动机，甚至对脑海中产生一丝这样的念头都感到排斥。

可是，梁文骁坚持公私分明，并且在公事上拥有很强的边界感和原则性，如果站在公事的立场，跃飏的长期发展并不是他的义务，尚峰的短期投资回报率才是他的责任。

以他的头脑和能力，陈霁对他不得不防。

陈霁将文件粗略翻阅一遍，不动声色地放回桌面上，抬头对梁文骁说：“我五点钟有别的会，这个我晚点再看。”

梁文骁点头：“好，有问题随时找我。”

陈霁现在心里就有一个巨大的疑问，可他感到难以开口。

换作一年前，他或许会耻高气昂地质问梁文骁，这个方案究竟是为了跃飏，还是为了尚峰，然后得到一个“双赢”的标准答案，接着在争论和探讨中用自己的头脑去判断这个答案几分假、几分真。

然而这一年以来，梁文骁陪他走过了风风雨雨，在他最艰难的时刻坚定地站在他身边，助他带公司走出泥潭，迎来新生。两个人不仅是合作伙伴和朋友，还成了秘密同居的情人，甚至已经阴差阳错地互相见过家长，在心照不宣中将这段关系经营得越来越深。

虽然工作和生活中依然时有争论，但几乎都是无伤大雅的磨合，直到今天，他发现，当面对一个严肃的问题，他竟无法像从前一样单刀直入地亮出兵刃。

陈霁讨厌优柔寡断，讨厌拖泥带水，他对这样的自己感到不解和失望。

梁文骁看出他的犹豫，主动问道：“怎么了？有话直说，没关系。”

陈霁舔着后槽牙，无意识地轻咬着自己的舌头，在一番挣扎后，决定杀死那个优柔寡断的自己。

他直接抛出心中疑虑：“一项全新业务模块前期筹备至少需要五个月时间，合资公司成立，新业务启动，跃飏估值被炒高，尚峰高点退出，留个小尾巴试水，赚了就是双赢，赔了就等跃飏回购。时间点卡得刚刚好，梁总，我不得不怀疑这份提案的动机。”

梁文骁显然早有预料，并没有被他冰冷的态度冒犯到：“就知道你会有这样的担心，所以我增加了后续补充条款，从团队和资金两方面给到跃飏更充分的保障。”

陈霁：“因为你知道，‘原投资团队可继续支持新业务’对我来说是个很有吸引力的条件。”

梁